Zapraszamy do dyskusji poświęconej zjawisku adaptowania narodowych kultur organizacyjnych w polskich realiach oraz jakości współpracy zagranicznych menedżerów z Polakami. Moderatorem panelu będzie Piotr Hruszowiec, Prezes Zarządu Alpharec Sp. z o.o., związany z rynkiem usług HR i HRM od 9 lat. Do udziału w dyskusji zaprosiliśmy ekspertów – Agnieszkę Iżuk, psychologa od kilkunastu lat pełniącego funkcje Dyrektora HR w międzynarodowych korporacjach oraz Ricardo Rubio – hiszpańskiego menedżera, który od 5 lat pracuje na stanowiskach kierowniczych międzynarodowych firm produkcyjnych w Polsce.

W krótkiej części informacyjnej, która będzie tłem dla dyskusji, przedstawimy cechy kultur organizacyjnych w kontekście cech narodowych. Podzielimy się swoimi spostrzeżeniami na temat kultur organizacyjnych wprowadzanych w filiach firm międzynarodowych funkcjonujących w Polsce. Wspólnie z Państwem zastanowimy się nad reakcjami pracowników na obce zwyczaje korporacyjne, styl zarządzania i pracy. Określimy zwyczaje, które sprawdzają się i są łatwo akceptowane oraz te, które rodzą opór. Poszukamy odpowiedzi na pytanie, jak osiągnąć harmonię współpracy, wspólnotę celów i środków w firmie międzynarodowej o silnej narodowej kulturze w organizacji w polskich realiach.

Do dyskusji, do której będzie się oczywiście można włączyć ze swoimi opiniami i pytaniami, zapraszamy wszystkie osoby zafascynowane różnorodnością kultur organizacyjnych, zarówno z przyczyn zawodowych, jak i osobistych zainteresowań.

KLUCZOWE PUNKTY WYSTĄPIENIA W FORMIE PYTAŃ

• Jakie są cechy najczęściej występujących w Polsce narodowych kultur organizacyjnych?
• Jakie są typowe reakcje Polaków w stosunku do głównych narodowych kultur organizacyjnych z innych krajów?
• Co menedżerowie z zagranicy sądzą o współpracy z polskimi współpracownikami?
• Jakie problemy występują we współpracy między osobami przyjeżdżającymi z centrali a osobami rekrutowanymi w Polsce?
• Jak dobierać kluczowych pracowników do firm o silnej narodowej kulturze organizacyjnej?
• Kiedy jesteśmy falochronem, a kiedy idziemy na fali narodowej kultury organizacyjnej?
• Co jest nam naturalnie bliskie, a co obce?
• Co HR może zrobić, aby narodowa kultura organizacyjna najbardziej przystawała do polskich realiów?

Dyskusja ma za cel wymianę poglądów praktyków zarządzania. Wskażemy przyczyny i skutki charakterystycznych zjawisk w interakcji pracowników organizacji, w których dużą rolę odgrywają narodowe kultury organizacyjne.
Poszukamy odpowiedzi na pytanie, jak osiągnąć harmonię współpracy, wspólnotę celów i środków w firmie międzynarodowej o silnej narodowej kulturze organizacyjnej w polskich realiach. Będziemy rozmawiać o tym, co ciekawe i inspirujące. Chcemy zwrócić uwagę na to, co w codziennych interakcjach jest niedostrzegalne, a determinuje ich jakość. Omówimy główne narodowe kultury organizacyjne, z jakimi spotykamy się w Polsce i zbudujemy profil polskiego współpracownika. Zastanowimy się, jak odnajdujemy się w pracy w firmie japońskiej, amerykańskiej, skandynawskiej, francuskiej, włoskiej, niemieckiej, hiszpańskiej, brytyjskiej, koreańskiej i może jeszcze innej. Szczególnie przyjrzymy się temu, jak polscy współpracownicy reagują na różne elementy ‘obcych’ kultur w organizacji i jak współpracują z menedżerami z zagranicy. Pokażemy też, jak polski współpracownik jest postrzegany przez menedżerów z zagranicy. Poszukamy przykładów harmonii i dysharmonii.

Panel dyskusyjny "Falą o falochron, czy na fali? Nasza mentalność we współpracy z menedżerami z zagranicy" – X Kongres Kadry, Hotel Sofitel Victoria, wtorek 27.10.2009, godz. 14.30.

Serdecznie zapraszamy!