Podczas IX Kongresu Kadry, który odbył się pod koniec kwietnia w gościnnych progach warszawskiego hotelu "Marriott", zorganizowaliśmy panel dyskusyjny zatytułowany ‘Generacja Y w organizacji – w czym problem?’, poświęcony pojawianiu się młodych ludzi na rynku pracy.

Nasze zaproszenie przyjęli znamienici goście: Grzegorz Turniak – Prezes Zarządu BNI Polska
Sp. z o.o., Krzysztof Wołczecki – Dyrektor Personalny w Euro Bank S.A. oraz Dawid Bieńkowski – Country Recruitment Manager w Grupie Faurecia Polska. Dyskusji przysłuchiwała się, a także aktywnie brała w niej udział, liczna grupa uczestników Kongresu – specjalistów i praktyków HRM.

Temat okazał się ważny i ciekawy nie tylko dla jego pomysłodawców. Sprowokował do interesującej dyskusji. Kilkudziesięcioosobowe audytorium było odzwierciedleniem tego, jak istotny problem w organizacjach stanowi skuteczne zarządzanie młodymi ludźmi i jak ważne jest zrozumienie potrzeb, oczekiwań i sposobu funkcjonowania w środowisku pracy przedstawicieli Generacji Y.

O wprowadzenie do dyskusji zadbał jej moderator, Piotr Hruszowiec, Prezes i założyciel Alpharec Sp. z o.o.. Posługując się przydatną prezentacją, starał się określić, kim są oraz jakie cechy charakteryzują przedstawicieli Generacji Y oraz wcześniejsze pokolenia. Następnie zaproszeni goście dyskutowali wraz z publicznością o szansach i zagrożeniach przedsiębiorstw zatrudniających przedstawicieli Generacji Y, o wyzwaniu, jakim jest zarządzanie dzisiejszymi dwudziestolatkami. Mieliśmy okazję wysłuchać wielu opinii, spostrzeżeń, a także pytań, które zadają sobie współcześnie zarządzający najmłodszym pokoleniem pracowników.

Poszukiwano odpowiedzi na pytanie, co zrobić, aby nadążyć za zmianami na rynku pracy, który jest coraz bogatszy w ‘Y’. Próbowano także znaleźć receptę na sukces organizacji bogatej w przedstawicieli tej generacji. Przebieg dyskusji pokazał, że firmy powinny włożyć jeszcze wiele wysiłku, by nastąpiło wzajemne i skuteczne zrozumienie oczekiwań i sposobu postrzegania zadań i ról pracowniczych, przyjmowanych przez przedstawicieli zarówno Generacji Y i Generacji X. Poruszono kwestię potencjału tkwiącego w przedstawicielach Generacji Y, a dotychczas nieuwalnianego poprzez błędy popełniane w zarządzaniu – o wiele bardziej demotywujące współczesnych dwudziesto- niż 30-40-latków.

Podczas dyskusji Alpharec zaprezentował również wyniki swoich pilotażowych badań. Wykazały one, że Generacja Y w Polsce w większym stopniu niż gdzie indziej w Europie przejawia cechy Generacji X. Wyraża się to postrzeganiem pracy w pierwszej kolejności jako sposobu na zarabianie pieniędzy i oczekiwaniem od pracy przede wszystkim odpowiedniego wynagrodzenia. Wnioski – również w innych obszarach badań – okazały się na tyle ciekawe, że zadecydowaliśmy o kontynuowaniu ich na szerszą skalę.

Po zakończonym panelu dyskusja przeniosła się do kuluarów i trwa nadal w sieci, czyli jak na przedstawicieli Generacji Y przystało...