Podczas tegorocznej wiosennej edycji Kongresu Kadry, organizowanej już po raz dziewiąty, organizatorzy zaproponowali uczestnikom udział w wykładach skupionych w ramach 6 równolegle prowadzonych ścieżek tematycznych (m.in. Rekturacja, Motywacja, Zmiana, Talenty). Największe zainteresowanie wzbudziły jednakże trzy sesje plenarne z udziałem zagranicznych gości: Larry’ego Hochmana, Gerarda O’Donovana oraz Andrew Mayo.

Larry Hochman jest jednym z najpopularniejszych mówców na świecie, pełnił między innymi funkcję Dyrektora HR w British Airlines. Obecnie uznawany jest za eksperta w dziedzinie przyszłości HR, lojalności klienta oraz przywództwa. Jego warszawskie wystąpienie nawiązywało ściśle do problemów, z którymi borykają się obecnie firmy na całym świecie, z naciskiem na rolę, jaką mają do spełnienia działy Human Resources w czasie kryzysu ekonomicznego. Mottem swojej wypowiedzi Hochman uczynił cytat pochodzący z książki Nelsona Mandeli: „Najbardziej nieuchwytną, zatem najbardziej pożądaną wartością przywództwa jest wizja.” (The most elusive and therefore the most desired quality of leadership is VISION). Zarówno osoby stojące na samym czele przedsiębiorstwa, jak i szefowie HR, muszą wiedzieć do czego dążą. Każda osoba w firmie powinna mieć świadomość tego, jakie są jej zadania i jak jej praca wpływa na funkcjonowanie całej firmy. W obecnych trudnych czasach głównym zadaniem HR powinno być, według Hochmana, z jednej strony maksymalne ograniczenie biurokracji, z drugiej umiejętność dostosowywania się do zmian, bycie elastycznym. Podsumowując, ekspert zauważył, że największym wyzwaniem stojącym przed firmami w obliczu kryzysu jest dobre przygotowanie się do realiów, w jakich przyjdzie działać firmom „po kryzysie”.

Drugim prelegentem, który odwiedził Warszawę, jest jeden z najbardziej znanych mówców, coachów i trenerów, Gerard O’Donovan. Zgodnie z tytułem swojej prezentacji „Siedem cech najbardziej efektywnych pracowników w niepewnych czasach” starał się odpowiedzieć na pytanie, co sprawia, że niektóre osoby z większą niż inni łatwością odnoszą sukces w życiu zawodowym. Według niego składa się na to kilka ważnych elementów: pierwszy i najważniejszy, choć przez wielu pomijany, to ciężka praca, choć, co bardzo istotne, w obszarze, w którym może ona zaowocować. By odnieść sukces, niezbędna jest odwaga oraz wytrwałość, a także samodyscyplina. O’Donovan trafnie zauważył, że umiejętnością pomagającą zarówno w życiu osobistym jak i w pracy, jest zdolność podejmowania działania, którą określił jako „Personal Power”. Pozwala ona przekształcać idee i pomysły w rzeczywistość. Szóstą cechą doskonałego pracownika jest zdolność dostosowania się do zmian i umiejętność wychodzenia poza utarte schematy. Jako ostatnią „tajemnicę" sukcesu prelegent wymienił tzw. P.M.A. czyli Positive Mental Attitude. Jak zaznaczył CEO Nobel Manhattan Group, stworzone przez niego zestawienie nie jest w rzeczywistości niczym nowym ani rewolucyjnym. Rzadko jednak ludzie zdają sobie sprawę z tego, że do osiągnięcia sukcesu w biznesie, potrzeba czegoś znacznie więcej niż tylko szczęście.

Ostatnim zagranicznym prelegentem był Andrew Mayo, określany mianem mentora w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Profesor Middlesex Business School podjął ciekawy temat zarządzania talentami w trudnych czasach. Starał się przekonać słuchaczy, że pomimo kryzysu ekonomicznego firmy nie mogą pozwolić sobie na nieinwestowanie w swoich najlepszych pracowników. Jak wskazują badania, w firmach, które odniosły największy sukces na rynku, 90% CEOs stanowią osoby pochodzące z własnych zasobów ludzkich przedsiębiorstwa. Oczywiście nie każdy pracownik w firmie jest potencjalnym CEO, nie każdy ma także talent (definiowany jako połączenie umiejętności, zaangażowania i aspiracji). Według Mayo 20% osób w firmie to ludzie, którzy posiadają pewien strategiczny potencjał i mogą wywrzeć pozytywny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Te osoby należy odnaleźć, otoczyć opieką i pomóc w zawodowym rozwoju, a jest to zadanie należące przede wszystkim do działów personalnych w firmach.

Trzy wspomniane powyżej wystąpienia nie miały za zadanie przedstawiać gotowych rozwiązań na czas kryzysu. Miały przede wszystkim zainspirować w poszukiwaniu własnych pomysłów i dodać odwagi w przekuwaniu ich w rzeczywistość.